Emir BardakçıA recente mudança na estratégia da Xiaomi de lançar menos modelos de smartphones chamou muito a atenção dos usuários. Isso não foi uma coincidência, mas refletiu uma transformação estruturada e de longo prazo na estratégia de negócios global da Xiaomi. Ao fazer a transição de um crescimento orientado por hardware para um crescimento centrado no ecossistema, construído em torno de Human x Car x Home, a Xiaomi está se concentrando na qualidade, na longevidade e no valor do ecossistema. Isso está ainda mais conectado com os princípios fundamentais do HyperOS e o portfólio em expansão da Xiaomi de AIoT e EVs. Para obter notícias anteriores sobre atualizações de dispositivos, o leitor pode consultar a visão geral da série Xiaomi 15 ou se aprofundar nos detalhes da atualização encontrada no HyperOS por meio de cobertura interna.
Transformação estratégica da Xiaomi em direção a um modelo orientado para o ecossistema
Essa mudança estratégica da Xiaomi se encaixa na transformação da empresa em 2024-2025: de lançamentos de smartphones de alto volume para um portfólio refinado. Se o negócio de smartphones já foi o principal motor de crescimento da empresa, os dados financeiros recentes mostram uma clara mudança para domínios de ecossistema de alto valor.
No segundo trimestre de 2025, embora o mercado geral de smartphones tenha crescido, a receita de smartphones da Xiaomi caiu 2% em relação ao ano anterior devido à pressão de preços e à menor lucratividade. Por outro lado, o segmento de AIoT expandiu-se radicalmente para 38,7 bilhões de CNY (≈5,3 bilhões de dólares), representando uma taxa de crescimento de 44,7% em uma base anual. Simultaneamente, o negócio de veículos elétricos da Xiaomi atingiu mais de 20 bilhões de CNY (≈2,75 bilhões de dólares) de receita trimestral, impulsionado pela sólida demanda pelos modelos SU7/YU7.
Essa transição mostra uma mudança corporativa mais ampla: os smartphones não são mais o principal gerador de receita, mas o “hub” central de um ecossistema HyperConnect muito maior, incluindo casas inteligentes e veículos elétricos inteligentes.
Como o suporte estendido a software reduz diretamente o número de modelos
Um fator que contribui para o menor número de lançamentos de novos smartphones é a política de software de longo prazo da Xiaomi. Agora, a empresa promete quatro grandes atualizações de sistema operacional e seis anos de patches de segurança para as principais linhas de produtos, como a série Xiaomi 15 e a série Redmi Note 14.
Esse suporte estendido requer amplos recursos de engenharia. A manutenção de dezenas de modelos e variantes regionais com seis anos de patches, bem como a adaptação de várias gerações do Android e do HyperOS, não são operacionalmente sustentáveis sob a antiga estratégia de “muitos modelos por ano”. Essa nova estratégia de menos modelos globais, porém unificados, é o caminho a seguir para que a Xiaomi tenha uma manutenção de longo prazo mais eficiente e, ao mesmo tempo, aumente a qualidade geral do dispositivo e a satisfação do usuário.
Portanto, o menor número de smartphones não se deve à contração, mas aos requisitos estratégicos para ciclos de vida de software mais longos e confiáveis.
Lições da Índia: Por que a antiga estratégia não pode continuar
A abordagem anterior da Xiaomi de lançamentos frequentes de modelos, preços agressivos e ampla fragmentação começou a mostrar suas limitações em determinados mercados, como a Índia. No início de 2025, as remessas da Xiaomi na Índia caíram repentinamente 42% em relação ao ano anterior, e a marca caiu do primeiro para o sexto lugar após anos de domínio.
Vários problemas estruturais contribuíram para esse resultado:
- Os consumidores relataram a confusão criada pela sobreposição das linhas Xiaomi, Redmi, Redmi Note, Poco e Civi.
- ROMs regionais fragmentadas criaram experiências inconsistentes entre China, Global, Índia e Europa.
- Os esforços para adotar preços premium entraram em conflito com o posicionamento estabelecido da marca.
- Portanto, a empresa enfrentou desafios operacionais adicionais impostos por questões regulatórias.
Em resposta, a Xiaomi agora se concentra em uma segmentação clara, em portfólios simplificados e em uma confiabilidade de software mais forte, com base no HyperOS.
O que aconteceu com a Mix Fold e a Civi? Evidências de simplificação de portfólio
O fato de que não haverá MIX Fold 5 em 2025 e o lançamento global limitado da série Civi demonstram uma nova disciplina no planejamento de produtos na Xiaomi. As categorias de alto custo, mas de impacto comercial limitado, como as dobráveis, estão sendo reavaliadas.
Da mesma forma, embora o Civi 5 Pro tenha sido lançado na China, seus planos de rebranding global foram suspensos para evitar a duplicação com a série Xiaomi 15 e não ser repetitivo, como foi no posicionamento anterior em mercados como a Índia.
Isso reflete a transição da Xiaomi da filosofia anterior “todo nicho precisa de um modelo” para uma estrutura mais enxuta e sustentável, na qual cada dispositivo contribui significativamente com valor para o ecossistema.
A nova era de foco da Xiaomi no longo prazo
A transição da Xiaomi de uma alta produção de modelos para um portfólio mais enxuto e mais orientado para o ecossistema é uma transformação estratégica. Da concorrência baseada em quantidade, a Xiaomi agora se concentra em:
- Suporte de software mais longo
- Integração mais forte do ecossistema com o HyperOS
- Hardware de maior qualidade
- Consistência global
Rentabilidade sustentável Envolve refinamento que garante estabilidade nos dispositivos, ciclos de vida mais longos dos produtos e experiências de usuário tranquilas em smartphones, EVs e plataformas de casa inteligente.
